機制設計丨用高薪激發員工高產還是有了高產

　　来源：东方头条 日期： 12:26:47 导读：任正非曾说过，他在华为所做的最重要的事情就是分钱，把钱分好了，组织就活了這里所說的分錢，其實就是企業機制建設，通過利益 任正非曾說過，他在華為所做的最重要的事情就是分錢，把錢分好了，組織就活了这里所说的分钱，其实就是企业机制建设，通过利益安排激励员工努力工作

　　华为作为高效率、高工资、高压力的“三高企业”，“高工资就是第一推动力”归纳起来，华为在激励员工的利益安排上有以下特点：

　　1.坚持走高薪路线

　　华为一直坚持走高薪路线，使薪酬具有较强的外部竞争力企业定期向专业咨询机构购买外部薪酬调查数据，以便掌握劳动力市场的薪酬变化，保持自己企业薪酬水平的外部竞争力

　　有一则故事流传很广，讲的是任正非曾在员工大会上说：“你们以后最大的问题是钱多得不知道怎么花，你们买房子的时候，卧室可以小一点，客厅可以小一点，但阳台一定要大这样天气好的时候，就可以在阳台上晒钱，否则钱都会发霉了”

　　任正非能够这样讲，既说明他对公司未来的发展充满信心，也说明华为员工工资的整体水平较高，否则，就是自己闹笑话了

　　华为《基本法》中有这样一句话：公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平

　　任正非相信三个人拿四个人的钱，干五个人的活，将使华为一枝独秀

　　薪酬当然是企业的一项主要支出，是成本，但华为实行高薪制未必就意味着高成本节省成本的秘诀在于提高工作效率，让每个员工都努力工作

　　高工资也意味着高压力，华为以高薪著称，但员工工作压力大也是众所周知的

　　或许有人认为华为能实行高薪制是因为华为很赚钱，有钱给员工发高薪，其实，这是个薪酬战略问题

　　采用高薪战略激发员工高产出，还是等员工有了高产出才给高薪这其实是一个“先有鸡，还是先有蛋”的问题任正非认为“先有鸡，才有蛋”，他说：“因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害”

　　2.树立榜样——不让雷锋吃亏

　　华为树立“以奋斗者为本”的企业文化，在收入分配上向贡献突出的员工倾斜，拉大优秀员工与其他员工的收入差距

　　在华为，绩效为A的员工奖金可能是绩效为B的员工的2倍，并且获得调薪、升职的机会收入向贡献突出的员工倾斜，目的是通过差异化管理，激发员工竞争，使员工为做好工作付出巨大努力

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