亿超眼镜加盟创新模式投资万抢占全城权衡

生活是愉快的。包瑞德曾在其所写的报告中指出：“共产党当局给予了观察组最热心的合作” 亿超眼镜加盟创新模式，投资150万抢占全城商机

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亿超眼镜经过近几年的发展，商业模式越来越成熟，也成功打造出一个非常靠谱的互联+眼镜020新模式，通过本地化附近客源与互联空中客源相结合，形成两条腿齐头并进的发展趋势。在眼镜店加盟投资方面亿超眼镜也创造性的优化不少成本，使投资额急剧下降，（亿超单店约30万，传统约80万）亿超经过深思熟虑在经营面积、装修、（货品、设备、库存方面总部统一承担库存）、人员等一系全面精耕细作，用工匠的心态来优化，与传统眼镜店对比投资额度直接下架60%左右。

而在互联引客方面亿超眼镜又做到城市化运营布局，未来的商业必须离不开互联的精准引流，没有制空权的商业模式在未来市场竞争是没有打赢把握，因消费者获取消费信息源的环境已经变化，一切从互联了解信息为第一入口，假如我们的商业模式没有互联全渠道布局，消费者想了解我们的产品与服务都没有通道，这样的商业模式哪里有什么竞争力可谈。

而何为城市布局的眼镜加盟模式，亿超针对眼镜行业与未来消费者的行为而布局，因一个城市普遍存在着东西南北中的消费划分，而未来的消费者最理想的是既要享受互联的产品丰富与价格实惠，又希望离家比较近的实体店体验与服务，所以，鉴于未来的消费习惯趋势，亿超眼镜顺势而为去迎合消费者的喜好而自我改变。只有尽量满足消费者的喜好为前提，才能让我们的商业机会决胜把握。在资源效率方面，亿超招募城市加盟商的方面可以集中力量，节约共享资源，互联是城市化的布局，如下图，我们从百度体系，阿里体系，腾讯体系，本地论坛，移动端，门户站，视频，地图，团购等方方面面建立空中的天罗地，只要顾客上，我们都可以随时随地把亿超眼镜离顾客最近的实体店推荐到眼前。

所以，亿超眼镜从战略性布局出发，一个城市起步必须是三家（根据城市级别）有些地级城市布局五家，省级城市八家，形成了在当地的影响力，品牌的渗透，当地的口碑，消费者的就近原则来亿超消费。毕竟亿超在产品性价比上已经接近极致，让顾客自由对比以后，顾客是自然而然选择亿超的理由非常充分。

亿超眼镜官：