新城地产跻身百亿俱乐部

百亿规模在房地产业似乎已不算新鲜。 百亿规模在房地产业似乎已不算新鲜。仅仅凭借沪宁一线的开发，即跻身百亿俱乐部的房地产企业，却并不多见，新城地产便是其中一家。

从历史悠久、人文荟萃的“江南水乡、鱼米之乡”常州武进起步，历经18年的拼搏，新城地产稳健前行，仅以沪宁一线就位列中国企业前20强，成为江苏省首个销售额破百亿元大关的房地产企业。

在常州，新城地产早已家喻户晓，公司在整个地区的市场份额一直遥遥领先，但是这样的高份额对企业来说，某种程度上意味着对单一市场的过分依赖，于企业长远发展而言不一定是一件好事。

2002年后，新城地产的战略布局已经开始发生转变，以上海为桥头堡的长三角战略拉开。数年间，先后落子南京、无锡、苏州和昆山，2009年，新城地产将集团总部迁往上海，将以上海为中心辐射整个长三角，更是展现了新城地产根扎上海的决心和意志。

在长三角整体战略布局上，新城地产的思路同样变得清晰而立体。主要分为三大层次，一是以上海为主的一线城市，二是以南京、苏州和无锡为主的二线城市，三是以常州、昆山为主的三线城市。

随着人们水平提高与居住体验的丰富，客户的需求越来越多样化，要求也越来越高。

“新城地产所做的一切都是‘以客户为中心’的，包括设计、建筑、销售、交房、后期的物业等众多环节。”总裁吕小平表示。

事实上，新城四大产品系列为新城地产全面进入量身定做的精细化生产开发提供了快车道。四大产品分别为：幸福启航、幸福乐居、幸福圆梦、幸福尊享。幸福启航让更多人实现家的梦想；幸福乐居让二次置业的家庭，尽享舒适；幸福圆梦为都市精英首次置业提供理想居所，也为三口之家享受家庭的天伦之乐提供宽敞的空间；幸福尊享让那些处于人生巅峰的成功人士，鉴赏之美。

潜心研究客户需求的同时，新城地产也加大在标准化上的深入研究与创新投入。据悉，新城已经成立了专门的产品标准化研究基地，进行以提升产品的品质性能、提升生产效能、提升客户的价值为目的的研究，将为企业在客户需求、设计标准化等方面提供有效的参考。

迈入百亿俱乐部，仅仅是一个新的开始。百亿不单是个数量级，更重要的是以百亿为契机，加大对社会、员工、客户、社区的回馈。

吕小平表示，新城一直把自己当作一个小公司，没有特意地去搏行业的地位和各种排名。与行业的领军房企相比，新城尚存在不小的差距。

同时，他认为，不想原地踏步就得下番工夫，就要未雨绸缪，就要敢于重新出发，进行全面而专业化的升级；企业发展都有其自身的规律，不能简单攀比，欲速则不达；想成为真正的百年老店贵在坚持，坚持可持续发展战略和这种朴素的品牌观。

基于对行业市场及自身定位的理性思考，在企业战略决策上，新城地产将持续深耕长三角，并在企业治理、管理团队、人力资源、产品开发、物业服务、企业文化、品牌价值等方面进行全面而专业化的提升。