北京坊总经理王春艳权衡

北京坊总经理王春艳: 北京屋檐下的国际生活

3月27日下午，由中经联盟商业地产专委会主办、搜狐焦点联合主办、优铺、微瑞思创协办、中经联盟中国管理科学学会企业管理专业委员会支持的第15届中国商业地产产业化峰会暨北京金地标创新评选颁奖盛典在北京坊隆重召开。来自地产界150多位专家学者、企业领袖同聚一堂，共论中国商业地产未来。

北京坊总经理王春艳发表主题演讲《北京屋檐下的国际生活》。她表示，北京坊因为本身地理位置很特殊，不管商业运营还是政府角度，给了我们很多的希望和要求，是大家现在看到的北京坊。

以下是王春艳的演讲实录：

北京屋檐下的国际生活想瞄准这样的方式，在北京老城区怎么样呈现现在人的生活方式体现出来。

北京坊是广安商管在运作，广安集团是做中国城市更新运营商的定位，很多老旧房屋拆改，这是这个公司第一次做的商业项目。

所在的前门大街大栅栏地区有600年历史，那个时候算是中国奢侈品集中地吧。经过这么多年历史变迁改变它原来的面貌。

北京坊是原来基础上修缮的，是100%原滋原味，一层有些灰砖是第一次始建的时候就存在的，也算是国家的一级文物。也由过去的老楼，有的是老楼修建，有些修缮过程中倒塌，一比一复建的。金店外立面是历史遗留下来的，楼是复健的。

北京坊这个项目是七位国家级设计师，每个设计师很难要求他们按照别人给的思路走，我们请了当时很有知名度的大师帮助我们做规范设计，让各个大师沿着设计规范往下走

。每个楼都不一样，但是放在一起还是很和谐的感觉，这就是和而不同。

二层以上是连廊连起来，有中国传统建筑的屋檐，不管大盒子商业、街区商业，这个项目特殊，把原胡同机理在西区完全保留。每个墙上有著名原来是什么胡同，原地原址重新建的。我们有很多空间希望做更多有意思的事情，不是所有空间都拿出来出租经营的。

这七宗罪是： 定位规划相对简单，C3是二期，还没有开始做，重点是C1、C2，C0是劝业场，是展演空间。C1是文化生活、C2是国际生活，有很多活动在这里，有些活动是有对未来创收的作用。星巴克全国最大臻选旗舰店，一层是咖啡，二层是茶，三层是酒吧。星巴克内部引起很多轰动，这个店的销售最旺一天超过上海烘焙工厂的店，客流时间和消费金额超过其它几家，这也是星巴克通过自我过程中相对成功的案例。现在星巴克一两个星期有团队过来学习。

无印良品，一层是接待和cafe、书店，地下是店铺，上面是客房。

Page One书店和品牌方一起打造的，为北京坊带来了很多额外的效益，因为也很多红拍照。

我们的特色运营，场地做了很多活动，以文化艺术为中心，把场地运营活跃一点。北京坊大概4次自主活动：

每年春节新春坊会，现在庙会又乱又脏，消费不是特别有序，北京坊区域连带客户商家做了很多点，跟新春文化活动联结在一起，传承人都在这里驻场，跟消费者一起搞活动。

还有东邻西坊艺术界，虽然没有开业，但是邻里活动必须要搞，对当地老百姓和北京一些公众做公益活动。得到的效果还是不错的，今年做的“吃”为主题的。晚上有酒吧，同时开放了，酒吧就是三四层的餐厅，很多餐厅具备开酒吧的条件，去年秋天已经开放了，冬天太冷了，不能坐下来，今年四月底五月初重新再开放夜间酒吧区域。一

每年九月底到十月初北京坊生活方式设计节，搞了几届影响还是蛮不错。

每年在元旦时候有新年音乐会，答谢所有合作方。

我们还自创了Fun市集，这两天Fun最近在换场，4月8日下一次会搞，在西区地下。这个楼整个建设过程中，最初不是商业使用的，动线设计各方面有自身的缺陷，所以有些项目是往地下放。我们希望北京坊搭一个平台，谁有资源我们都一起合作，最近我们跟吴晓波合作的。下一步还有凤凰市集，都在洽谈中。

我们自己打造了Fun空间，就是会员中心，我觉得挺鸡肋的，但是不搞又不行。会员活动的时候，我们做了坊课程，定期对会员免费开放一些课，非会员可以付费参加，现在和场地内的品牌商共同运营，其它时间全部由对方运营，也做了很多共创空间，希望活动再丰富多彩一点。

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