河南电网大检修体系建设走向纵深.鼓励

时不我待的变革

根根银线，拨动变革的琴弦。

随着输电项目加快实施，河南进入快速发展的新阶段。同时，随着河南超高压与特高压电设备持续增多，以往的生产管理模式已不能满足电安全运行要求。河南电规模不断扩大，维护设备数量成倍增长，加重了检修人员的负担；定期检修、故障抢修的 长链条 模式，易造成检修过剩和不必要的浪费。

出现故障后，值班员先向地调报告，地调再向省调汇报，省调再视情况安排地市公司及其他抢修力量赶赴现场，一来二去，折腾了不少人，也耽误了不少时间。 谈起之前的模式，省公司输电检修中心主任杨朝锋说。

打造一支专业化运维检修队伍迫在眉睫。此时，作为 三集五大 体系建设的重要组成部分， 大检修 体系应运而生，其要求是强化资产全寿命周期管理，实现运维检修一体化和检修集中管控，降成本、提效率。

而现实情况是，与周围省份相比，河南前期没有超高压公司的人员基础和管理经验，组建检修公司涉及的人员调配、组建方式、业务接收等，注定是 摸着石头过河 。变革创新时不我待。

先立后破。2012年 月1 日，检修公司筹建工作启动，同年6月8日正式成立，11月 0日业务交接完成，共接管27座500千伏变电站、1座特高压变电站、1座换流站和2条特高压线路、96条500千伏线路，总长7189千米。 约占河南电输变电设备资产的四分之一，这都是优良资产！ 省公司检修公司主要负责人压力空前， 这些线路、设备重要性极高，其分布范围较广、资产属性复杂，安全更集中了。

是挑战更是机遇

山谷的深度，丈量着攀登者的高度。

主干电运维业务的集中，意味着巨大的安全。虽然河南500千伏及以上电的资产状况优良、基础相对扎实，但是发生电、人身、设备事故的风险始终存在。

201 年2月18日7时 8分，河南三门峡500千伏陕州变电站传来消息： 5061断路器发生故障，500千伏灵陕Ⅰ回线路跳闸 三门峡运维班、洛阳分部、郑州本部联动响应，抢修队伍陆续抵达。

这次跳闸虽然不会对区域供电产生任何影响，但这是省公司检修公司成立以来的首场硬仗，也是一次实战练兵的机会。 抢修人员最多时达1 0人，大型施工车8辆。 现场总指挥赵善俊回忆说， 以往需要15天的抢修6天就完成了。

高质高效的抢修，抢回了时间及经济效益、社会效益，更检阅了新的管理模式。物资装备集中、组织架构清晰、职责相互衔接，有效解决了原来管理层级多、链条长、小而全、小而散的问题，集约化、扁平化、专业化成效显现。

事发时，省公司检修公司才成立8个月，从只有两人筹建发展到670人的检修军团不足一年，刚从 流转人员多、组建节奏快 中缓过神儿。 人员流转涉及全省20家单位，我们采取组织选聘、公开招聘等多种方式，充分考虑各方面因素，确保了整体平稳。 该公司相关负责人说。

店内推出购物享8折优惠甚至5折优惠的时候虽然人多了，但区域性和结构性缺员较为严重。该公司人资部负责人坦言： 5岁以下青年员工占一半，专业的检修骨干稀缺；点多、线长、面广，大家经常白天干活、晚上赶路；来自各地的员工都有，地域文化融合难。

怎么办？一篇长达8页的人力资源分析报告，让他们陷入了深思。他们认为，精益管理、有机整合、以人为本是解决问题的上上策。

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