保利地产后全国化元年美食

最近的短短5个月之内，豪掷 46.7亿元抢下近800万平方米土地，央企保利地产今年的势头咄咄逼人。这一切皆因“2009年成为我们‘后全国化’的元年”，今年5月出版的《保利地产》在其封面如是宣告。

2009年注定是保利地产发展历程中的一个分割点。始自2002年的全国化时代历时6年，此后保利正式跨入“后全国化时代”。紧接着的2010年，保利地产还有一个更为切近的目标：净资产500亿元、总资产1000亿元。目标在望，军人出身的保利地产董事长李彬海又立“军令状”：三到五年，再造一个保利地产。

从这个背景去考量保利的“快”，便不再觉得惊奇。今年1至9月，保利在建面积突破1000万平方米，销售面积和销售额分别达到 92万平方米和 2 亿元，同比猛增16 ％和165％，而相关购地资金和规模更是创下公司历史新高。

“快”字当头

早在今年1月19日，李彬海就已指出，保利全国化布局已经完成，自此进入“后全国化时代”。

长期以来，外界常常以 “跨越”和“飞速”来概括保利的发展速度，快速成长已成为保利的最大优势和最显著特点。

成立于1992年的保利地产，自2002年开始启动“走出广州、布局全国”的战略转型，并陆续布子北京、上海等重点城市，触角延伸至中国经济最活跃的三大区域。2006年7月 1日，保利正式登陆上海证交所，挂牌上市。

2007年7月19日，4G用户总数已达1.62亿户获大股东保利集团支持的保利高调发布 《2008~2010年度企业发展战略规划》，预期在2010年保利地产净资产规模超过500亿，总资产规模达到1000亿。

<是“四区三港”的自贸区格局。对于上海而言p> 基于这一规划，即使在行业陷入低迷的2008年，保利依然没有停下脚步。是年，保利逆势拓展12个项目，新增近600万平方米的土储。强势扩张使得保利2008年存货从280亿元猛增至401亿元，增幅达4 .12％。

就在所有人忧虑金融危机、质疑保利激进策略时，李彬海却再次证明保利踏准了政策节拍。2008年优质存货成为2009年“加速跑”的强大助力，占据先机的保利一路领跑。今年1至9月，保利实现房地产销售签约面积 92.24万平方米，销售签约金额 2 . 5亿元，比去年同期分别增长16 .16％和 165.20％，营业收入和净利润分别达到 1.60亿元和 .91亿元，同比分别增长 140.89％和67.44％。

“在行业中保三争二赶一。”这是保利内部用以自励的目标，直指行业最高峰。如今看来，保利与同行的差距正在加速缩小。

如今的保利，总资产已达794.5亿元，距2010年目标仅咫尺之遥。但保利并没有因此放慢速度。“三到五年，再造一个保利地产。”这是李彬海在今年初提出的新目标。

这几乎在原定目标基础上，又翻了一番。为此，保利明显在加大优质土储和加速资金周转方面再度发力。与此同时，保利也开始为新的发展目标进行相应的机构调整，试图在快速发展过程中实现自我转变。

“变”出未来

近两年，保利之变首先在拿地和融资节奏上表露无疑。

截至10月底的统计数据显示，保利今年已斥资 46.7亿元拿地，新增总建筑面积将近800万平方米，成为今年买地最多的开发商。三季度末，保利土地规划容积率面积2897.99万平方米，储备量首次超越万科。

大量拿地的同时，拿地质量并未因此下降，保利新增土地储备中，京穗沪三地占 4％。目前保利总土地储备中，北京、上海和广州三个一线城市占26％，二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的70％。

今年以来，“地王”频现，优质项目地块获取难度加大。保利的应变策略是，更侧重重点城市和中心城区，拿地方式不局限于招拍挂，并积极关注城市新区开发、工厂整体搬迁、棚户区及旧城改造等带来的商机。今年10月，保利以底价拿下广州琶洲城中村改造巨幅地块，即是这一模式运用的范例。

多渠道发力拿地的同时，保利加速销售与增发融资相结合增加现金流，拿地和融资“两条腿走路”毫不含糊。

从一季度开始，保利就在市场回暖之际，以集中推盘、低价销售的策略快速回笼资金。据中原地产统计，一季度保利在售项目达到51个，仅次于万科的94个项目。

中原地产分析称， 月份时，万科、中海地产等房地产公司开始回调价格，保利地产则依旧在降价促销，其房屋销售均价为8 51元/平方米，环比下降了15％，均价降幅位列前茅。降价促销令保利仅在 月即完成销售签约面积 7万平方米，占其第一季度总量的近一半。

“低价快销”正是保利今年销售制胜的法宝，国都证券分析师邹文军的研究报告称：“月份保利销售均价为8244元，同比增长2.5％”。

今年7月，保利通过定向增发融资78.2亿。截至9月 0日，保利的货币资金达到了166.47亿元，较年初增长了111.77亿元，增长幅度超过2倍。手握重金，无疑为保利在土地市场的大手笔打下基础。

事实上，保利之变并非始自今日。2007年，保利即以专业化分工协作为原则进行部门调整，强化集团职能管理，使保利从专业的房地产公司向全国职能管理集团转变。去年，保利又通过制定系列范本合同等方式进一步促进职能管理中的标准化、规范化。

今年以来，保利进行了更为彻底的机构调整，以降本增效为核心进一步提升职能管理能力。“机构调整是公司成长的需要，这说明公司已经进入新的发展阶段。”李彬海说。

在“后全国化时代”这个新发展阶段，保利之变既是其快速发展之因，同时也是其快速发展之果。正是在积极求变的基础上，保利才得以在市场无论低迷还是激进的状况下，都能始终按照自己的步骤快速实现目标。

潮州牛皮癣专科医院
丁桂薏芽健脾凝胶吃多久
平顶山白癜风重点医院