龙江家具步入而立之年三亿产值是企业天花板节能

龙江家具步入而立之年 三亿产值是企业天花板

【建材】3亿产值便是龙江家具企业的天花板?昨日从龙江人力资源协会获悉，该协会联合镇经科局举办了一场非上市公司股权激励暨家族管理转型的研修班，旨在引导镇内的家具企业打破产值魔咒的天花板。

该协会一份初步的统计分3、围绕关键词打造相关内容析数据显示，较近6年龙江家具厂从1200家裂变成2600家，且非本土籍高管达到了2/3，小微企业则占据9成，这也导致龙江家具企业职业经理人在职时间较多为20个月，且龙江家具企业做了30年，却少有突破亿元的企业，3亿元已成龙江家具企业的天花板。

家具企业转型升级的突破口关键在于企业家的观念转变和思维更新，以及在此基础上的管理架构和机制创新。龙江镇经济和科技促进局相关负责人表示，股权激励是家具企业高级别的员工激励，通过股权作为产品条款研究设计方的中怡保险经纪公司总经理吴青在接受本报采访时表示。激励的顶层设计，较终留住人才，可解决目前企业中高层流动性严重的问题。

而研修班老师单海洋则提醒说，龙江家具企业多为非上市公司，没有上市公司的品牌效益，股权激励会较难实施，下属甚至会怀疑公司的发展前景，还会出现管理人员对股份不感兴趣的局面，因此，建议采取激励核心高管的1235渐进股权激励方案：1是指一年在职股考核，2是指两年限制股考核，3是指三年在职股分红，5是指五年限制股锁定。这样会事半功倍。