较上年同期实现稳步增长缘由

  绿色能源的成本下落加上政府鼓励，愈来愈多的美国家庭和公司开始自己生产，这1趋势正在威逼主导了1 0年的电力集中化生产供应模式。

曼哈顿珍珠街255-257号门口，只留下一块其实不显眼的铜牌来纪念一个重要的历史遗址：世界第一个集中化的商业发电站。1882年，托马斯˙爱迪生在这里创建了他的第一座工厂，为纽约金融区服务，以后，电能的传播大多遵守他创建的这个模式，直到现在。

受成本下落和政府鼓励的两重影响，愈来愈多的美国家庭和公司开始自己生产电能，这一趋势正在威胁主导了美国和世界1 0年的集中化电力生产模式。

死亡螺旋

美国电力工业组织爱迪生电力协会在其发布的一份报告中警告说，正在面临 破坏性的挑战 ，正如固定电话产业遭到移动电话技术的冲击。电力公司担心，随着越来越多的公司和家庭启用太阳能、风能和其他新能源自行生产电能，他们将失去顾客和收入，与此同时还得继续负担维系庞大电网的费用。这样一来，电力公司将不得不提高电价，导致更多顾客流失，境况更加雪上加霜。在业内他们称这一连锁反应为 死亡螺旋 。

迄今为止，投资者们大多对消费者自产电能构成的潜在威逼不屑一顾。这类自给自足模式叫做分布式发电。自201 年爱迪生电力协会的报告发表以来，标普500美国公共事业股指又上升了1/ 。分布式发电站有的市场份额依然很小。但电力公司的官员们已日益意识到这个对行业未来的威胁。

直到不久前，业内人士还认为，这种情况绝对不可能发生， 新奥尔良Entergy电力公司的首席执行官里奥˙德诺特说， 公共电力商业模式仍然是最廉价，最可靠的供电模式。但现在人们对它提出了新的要求，这在我们的控制之外。

也许 死亡螺旋 的说法有些耸人听闻，太阳能公司SolarCity的首席执行官林登˙里弗认为，准确地说是 变革螺旋 。他说： 当你垄断一个行业长达一个世纪后，是看不到变化的，在你眼中变化就等同死亡。

由于需求减少和欧盟对的鼓励政策，欧洲电力公司已损失了上千亿欧元。要避免一样的命运，美国电力公司必须进行大刀阔斧的改革。

新能源崛起

要了解席卷美国电力行业的变革，只需要去全食超市(美国最大的天然和有机食品零售连锁)的布鲁克林分店看一看。商店的停车场照明已全部换成可再生能源，车棚上安装有太阳能电池板，灯柱上装着风力涡轮机，电池贮存的电力足够使用五天，供阴雨天使用。这家商店代表了最时兴的零售模式，但品牌形象并非投资可再生能源的最大考量。为全食超市提供这套系统的 城市绿色能源 公司首席执行官尼克˙布利特斯维克说，由于无需连接当地电网，全食超市节省了约20%的电力成本，结果皆大欢喜： 无需任何牺牲换来更廉价的电能。

在美国，约4.5万家公司和59.6万个家庭安装了太阳能电池板。过去4年，公司和家庭用户分别增加了 倍和4倍，而由于能效的改进和中国的电池板产能过剩，太阳能的本钱大幅下跌。

    

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