实现利益最大化企业家在出售公司之前需要考牛

实现利益最大化，企业家在出售公司之前需要考虑的六件事

针对当下的并购潮，企业家应该好好思考一下“卖公司”的问题。如果有大企业等着要和你谈判，准备收购你的公司，在签订合约之前请先思考六件事，让这笔交易可以获得最大报酬。

针对当下的并购潮，企业们应该好好思考一下“卖公司”的问题。如果有大企业等着要和你谈判，准备收购你的公司，在签订合约之前请先思考以下6件事，让这笔交易可以获得最大报酬。

1.你为何要卖？别人为何要买？

这是每一起并购案最开始要思考的问题，你和董事会成员开始考虑现在是否为出售公司的好时机(以何种价格卖出)，创办人和投资者间对于并购案的沟通，是否能减少内部摩擦，一旦双方皆同意交易，考虑是否要组织策略委员会，继续后续并购交易谈判。

买方可能因为你的杀手级智财权、策略价值、顾客群、或以吸纳人才为主进行收购，请了解买方并购动机为何，例如若进行人才并购，买方可能会强调并购内容的员工留任薪资方案，若以公司策略价值并购，买方可能以达成未来里程碑阶段提供激励方案。

2.是否确认过市场？

签约前试着了解公司价值何在，确保这起并购案是利益最大化。根据市场动态与当下时机，可以请投资银行协助处理，如果你的公司单纯集中于某产业之中，可以试着自己评估，如果你的产品横跨好几种市场，请投资银行进行评估会是另一项选择，这个动作可以帮助你的交易过程更有效率，创造更大的价值。

3.是否有管理奖金计划？

如果你的公司已经进行过好几轮融资，投资者优先权会高于企业现存价值，管理奖金计划是要让管理团队积极参与并购过程的手段之一。

4.并购后，员工是否续任？

不要与女士发生性关系 如果买方看重的是员工，请考虑自家公司和买方公司双方文化能否相容?买方期望员工们能留任多久?并购后对于员工的相关保障也会是另一重点，例如并购后不裁员、签订保障合约等;请在并购交易之前就解决这些问题，因为这是极有可能影响谈判结果的重要因素。

5.企业管理

收到并购条件(Term Sheet)之后，股权可能会因此被限制，请在收到正式合约之前，处理相关企业管理议题，可以让买方对这起并购案更具信心。

6.专家出场

手段高明的买家会在并购案中使尽一切工具和策略，为了要达到你想要的并购结果，你可以寻求经验丰富的并购专家协助，在争取与让步之中达成并购。

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