独自幸福快乐川崎病的早期表现川崎病多久可以确诊依依不舍孤独

三十岁海尔“自我颠覆” 小微企业踯躅前行

李阳(化名)是海尔国内某区域的销售骨干，他所在地区的海尔工贸公司已于2012年年底改制为小微企业特别是早晚高峰的压力非常大。今年5月。2014年5月，李阳正式与这家小微企业签订劳动合同，不再是海尔的在册员工。

我做的工作还是一样，但有更大自主权。李阳告诉《第一财经》，海尔全国42家工贸公司已经全部改制。改制后，这些小微企业由当地海尔销售的核心团队100%持股，海尔在这些小微企业中并没有股份。

按照海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的思路，海尔从2012年12月进入络化战略发展阶段。为了适应互联时代，海尔将转为平台型企业，员工从执行者变为创业者，由员工创立的小微企业通过海尔平台，满足用户的需求。

任何变革，都会遇到各种现实问题。作为家电业向互联转型急先锋的海尔，也不例外。今年三十岁的海尔，正经历一场自我颠覆式变革。

小微众生相

《第一财经》今年6月在上海国际水展上就碰到一个鲜活的例子。日日顺净水商城的总经理王跃峰透露，它们就是一个小微企业，负责海尔电器旗下的日日顺上商城的净水频道。

王跃峰说，他们不只是卖海尔的净水机，也已经跟70多个企业进行合作。因为净水机需要配送、安装等后续服务，他们利用日日顺的物流系统、海尔在全国各地的售后服务资源，打造净水机的第三方服务平台。创造了增值后，再与日日顺物流、售后服务点结算费用。

我们现在的理念叫我的用户我创造，我的超值我分享，如果这个员工自己找到了用户，那你自己就可以为这个用户创造价值，而创造出来的价值有你的一部分。张瑞敏说。

张瑞敏今年6月在美国沃顿商学院演讲时还表示，海尔去年年初8.6万人，去年年底变成7万人，减少了18%。今年预计再去掉1万人，主要是中间层。一些业务智能化之后，也不需要这么多人。

对海尔来说，在册员工减少，费用会降低，劳动纠纷的风险也会降低。李阳说。

今年1月起，李阳所在的小微企业，获得了更多的定价权、用人权和利润分配权。以前海尔全国统一价，现在根据当地市场变化，可以自主定价。

利润分配也更灵活。比如，每卖100元的产品，给你10元~15元自主支配，这里已包括了人工、促销等各种费用，超出了就亏损，剩余部分小微企业的员工可以分红。李阳说。

他所在的小微企业，由十多名区域销售的核心骨干持股，总经理持股最多;包括促销员在内的员工超过1500人。普通员工虽然在小微企业中没有股份，但也可以参与分红。

有的小微企业一年分红几百万，有的日子不好过。李阳坦言，改制后，他有动力，也倍感压力，做不好，连工资都发不出。当然，虽说独立核算，如果亏损，总部还会托着，发很低的固定费用。

从股权看，小微企业是独立法人，但与海尔总部仍有千丝万缕的联系。李阳说：各产品市场部还掌握着很多的资源，如果要把我调到另一个区域的小微，负责人一般不会同意。

除了区域小微，还有创客小微。

海尔内部有三个年轻人，看到了笔记本电脑里游戏本的机会，创造了新的游戏本，还自己起了一个商标名称雷神。海尔给了他们决策权、用人权和分配权(薪酬权)，所以他们可以用半年时间，从零到现在成为游戏本行业的前列。

现在有一些风投来投资，海尔想把它完全市场化。现在有很多员工也自己出来创办公司，我们经常召开创客大会，让社会上的风投进来，看你这个项目可以不可以。

理想与现实

海尔正在感受到成长的压力。2013年，青岛海尔()收入864.88 亿元，同比增长8.30%;净利润41.68 亿元，同比增长27.49%。其中，冰箱、洗衣机的收入增长只有个位数;小家电、热水器的收入负增长;相比之下，空调、渠道综合服务业务成为青岛海尔收入增长的火车头。

海尔向互联转型，张瑞敏是深思熟虑的。一位家电业资深人士分析说，随着家电市场增幅放缓，张瑞敏希望海尔找到低成本、高效率的新商业模式，其中很重要的是新营销模式。

现在人力成本高，互联又使社会化营销变成现实。这位资深人士说，所以海尔推动变革，企业平台化、员工创客化。希望少靠经销商，多靠与消费者互动，完成营销。

从目前效果看，在内部、外部引起了争议。有经销商抱怨，白色家电不像黑电、，还是传统产品为主，互联特性不强。上述资深人士直言，营销端转型，没有产品端支持不行，这是对海尔最大的挑战。

事实上，海尔近年推出了空气盒子、天樽空调等创新产品，但是传统产品仍是主流。

李阳透露，今年1月起，海尔加大向互联转型的力度，线下一些促销费用被停掉，转而加强上宣传、从线上引流到线下。而消费者在零售终端讨价还价的习惯不会一下子改变，这影响了一些传统渠道的销售。

今年5月，海尔做出调整，恢复了线下促销费用。而海尔中国区总经理靖长春于6月辞职，也许是为改革纠偏而埋单。现在更务实，以市场为导向。李阳说。

另一位家电业分析师预测，海尔总部组织结构、人事变动的调整，还没有尘埃落定。最近，海尔对产品市场占有率的达成，要求更严格了。

他认为：小微企业自主经营，更多是一种激励措施，海尔的大盘没变。海尔希望将自上而下的指令，变为自下而上的动力。以订单、用户体验，来倒逼内部管理提高效率。但是，这还需要市场检验。

各地海尔工贸改制后，有财权、人事权，但没有货权、定价权。这位分析师认为，自主定价权在可控范围内，否则就会引起区域之间窜货。没有货权，如何倒逼?像区域小微有一些产品拿不到，它怎么能影响总部的制造、研发部门，影响到全国的订单呢?

前不久，李阳回海尔总部参加了为期三天的创客培训，学习互联思维。他认为，海尔转型方向正确，但是不能太激进。线上增长快，但仍占不到海尔总销售的10%。

他坦言，以小微倒逼各部门，还很难办到。比如，我希望货一天发出去，但最终两天才发出去，我可以向物流部门索赔，但我从来没做过，因为年底发货急的时候，我还要求它。

李阳还担心，今后海尔的制造、研发部门也变为小微企业之后，由于都是独立法人齐某就拿到了27万元的赔偿款。据悉，小微企业之间将存在着利益博弈的问题。但减少中间层应该是一个方向。

像某区域冰箱销售小微，上面有一群婆婆：营销部门催它搞活动;三门冰箱、卡萨帝(海尔高端子品牌)的部门也下指令;培训部门有通知;管海尔专卖店、国美、苏宁的部门长也要找它一些部门创造不了什么价值，反而影响基层的工作效率。

对于海尔经历的这场互联变革，张瑞敏坦言：这个挑战非常危险，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好的话可能会颠倒。

关注ITBear科技资讯公众号（itbear365 ），每天推送你感兴趣的科技内容。

特别提醒：本内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。

齐齐哈尔白癜风治疗费用
运动了一段时间腿酸
驻马店白癜风治疗费用
灰指甲怎么去掉病甲
甲癣灰指甲治疗
亮甲治疗灰指甲的效果怎么样