苏宁变身综合商品经营商实行双品牌运营团购

天前刚刚发布“新十年发展规划”，誓言要成为世界级企业的苏宁电器，6月28日下午5时宣布，将再次增资日本Laox公司，成为后者的绝对控股股东。苏宁同时称，将成立Laox中国公司，实行“苏宁”和“Laox”双品牌经营，使苏宁从单一的家电零售连锁经销商变身为综合商品经营商。

苏宁称，将成立Laox中国公司，实行 苏宁 和 Laox 双品牌经营，使苏宁从单一的家电零售连锁经销商变身为综合商品经营商。

苏宁绝对控股日本Laox 实行双品牌运营

9天前刚刚发布 新十年发展规划 ，誓言要成为世界级企业的苏宁电器，6月28日下午5时宣布，将再次增资日本Laox公司，成为后者的绝对控股股东。苏宁同时称，将成立Laox中国公司，实行 苏宁 和 Laox 双品牌经营，使苏宁从单一的家电零售连锁经销商变身为综合商品经营商。

苏宁海外市场有了新的突破，苏宁的多元化经营有了新的平台。 苏宁电器副董事长孙为民在发布会上说。

此前一个小时，苏宁电器股份（SZ.002024）发布公告称，日本Laox公司计划向苏宁电器股份境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行共计2.57亿股股份，募集资金总额90亿日元（约合7.21亿元 ）。发行完成后，苏宁电器股份将成为持有Laox51%股权的控股股东，苏宁电器集团成为Laox的第一大股东。

Laox中国规划五年内在中国25个城市开设150家乐购仕生活广场（LAOX LIFE），苏宁将以此为基础推动国内的营销变革，依托该平台搭建苏宁的国际化管理团队。 苏宁电器运营总部执行总裁、Laox中国负责人范志军称。

创立于1930年的日本Laox株式会社，是日本历史最悠久的家电连锁经销商，在日本国内享有较高知名度。作为国际化的试水，苏宁于2009年6月将日本Laox公司揽入怀中。去年8月，苏宁电器股份通过增资，拥有了Laox超过1/3的股权，成为Laox相对控股的第一大股东。经过两年的整合优化，Laox的经营日趋稳定，2010年新开连锁店4家，2010年4月-12月，单店同比增长、毛利率、净利润率等核心指标均稳步提升，较2009年减亏18.2亿日元，今年可望实现盈利。

苏宁电器对于国际化发展有着完整的规划和部署，公司一直采用稳健的方式推进海外发展。Laox将协同香港镭射夯实苏宁海外发展的资本平台、人才平台和管理技术平台，进一步支撑苏宁在日本、东南亚、乃至全球市场的发展。 孙为民表示。

据日本Laox株式会社社长罗怡文介绍，苏宁此次增资控股完成之后，日本Laox将以自身盈利为目的，循序渐进推进络拓展以及在东京、大阪等核心城市核心商圈的旗舰店建设，进一步提高Laox的品牌形象和市场份额，同时推进对日本渠道资源的整合和人力资源的整合，为苏宁国际化发展输送优秀人才。

苏宁的主战场还是在国内。 孙为民称。 苏宁电器正在推进营销变革，强化对产品和消费者的研究，引入全自营模式的Laox门店，实施双品牌运营，将有助于苏宁推动国内的营销变革。

变身为一个综合商品经营商

在实行双品牌经营的同时，苏宁的经营模式也将发生脱胎换骨的改变，它将不再是一个单纯的家电零售连锁商，而变身为一个综合商品经营商。范志军称，苏宁此次对Laox的增资完成后，Laox将设立中国总部，全面开拓中国市场，计划到2016年，在北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、武汉、成都、南京、沈阳、杭州、哈尔滨、长春、大连、济南、青岛、西安、郑州、长沙、福州、厦门、昆明、苏州、无锡、宁波等25个城市开设150家Laox门店。 根据城市商圈的特点，单店面积在平米之间，以乐购仕生活广场（LAOX LIFE）为主要店面形态。

据范志军介绍，乐购仕生活广场（LAOX LIFE）定义为以个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸的主题生活广场，重点针对正在不断成长扩大的中产消费阶层，引入Laox在商品规划、空间设计、店面运营、客户服务等方面的经营经验，采取以品类展示为主、品牌展示为辅的陈设方式。产品结构将在中高端家电、消费电子产品的基础上，大量引进如家居、玩具、动漫、手表、乐器、模型、休闲食品等日用品，其中相当一部分将是进口商品，实现品味生活的一站式购齐。

在Laox日本总部基础上设立的中国总部，负责Laox在中国的业务及发展，采取总部-区域-门店的管理模式，与苏宁电器形成双品牌运作。 范志军说。 目前Laox在北京、上海、深圳等核心城市已进入选址规划阶段，今年年底将开出家门店进行试运行。

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