中原跃迁ING品牌的常青藤团购

长葛，这是一个让卫浴行业内的许多人觉得五味陈杂的地方。

它似乎一向远离于我们通常认为的主流卫浴视野，几乎完全是在一种与世隔绝的态势下野蛮生长而成 甚至于在很多人看来，长葛卫浴的迅猛发展，简直是一种逆经济周期而爆发的不可思议的现象。而在这种产销一片红火的景象之下，我们不得不承认，长葛卫浴的品质和品牌，距离顶尖标准尚有一段很长的距离，还有许多的工作需要落实和解决。

是该批评长葛，还是应该颂扬长葛?

倘若要批评长葛，那么环顾宇内还有谁的增长势头和提升速度可以与长葛区域相媲美的?倘若要颂扬长葛，谁又能对于长葛目前的确存在的种种问题视而不见呢?

但这种两难的纠结，应该只限于长葛卫浴之外的某些观察家。反倒是长葛人，从不讳言自己的差距与不足，也从未停下孜孜不倦地问道求索。这些年来，我们有幸见证了长葛卫浴人，从躬身砥砺到 开眼看世界 从 老死不相往来 到全球考察学习;从自产自销到参与行业代工;从生产队作坊到现代化工厂等等一系列可喜转变。

从去年的生产力高峰论坛，到今年的品牌力高峰论坛，我们可以清晰地看见，从长葛政府到长葛企业家们不断前行，不断探索，不断突破的身影;一条和东部沿海发达地区截然不同的发展路径。

我们先来看两组让人为之吃惊的数据：

2012年9月20，陶瓷坐便器产品质量国家监督抽查结果公布，共抽查长葛产区14家企业，2家不合格，产品合格率达到85.7%。

2012年长葛陶瓷产区规模已到78家，各类卫浴生产线98条，年产量达到近5000万件，产品出口到韩国、俄罗斯、埃及、中东等10多个国家和地区。

犹记得，2007年国家卫生陶瓷行业抽检时，长葛抽查的11家企业中只有1家完全合格!这两组数据表明，五年间，长葛卫生陶瓷不但质量得到根本性转变，更在悄然之间，一举占领了全国总量的 5%左右!

当许多高端卫浴品牌在央视、在络投入越来越多的广告费的时候;当许多凭借过硬品质做惯了大笔订单的外销型企业对国内市场不得其门而入的时候;当许多卖场和门店陷入不促不销的推广困境的时候;不声不响的长葛卫浴，在众多白眼中异军突起，赚得盆满钵满 在中国陶瓷卫浴产业遭遇前所未有的寒流，进入深度低迷的冬季时，为何长葛卫浴能成为这寒冷气候中唯一一片保持着生机和绿意的常青藤?

未来中国会越来越开放，我们扩大内需、激发城镇化潜力乃至发展各项事业 。所有关注中国经济未来走向的人，都注意到了国务院副总理 在十八大刚刚结束后的不到1个月时间里，就城镇化发展问题，四次高密度的发表意见： 未来几十年最大的发展潜力在城镇化 。

由此看来，长葛卫浴的成功，远非卫浴产业自身的成功，而是恰好是一个在三四级城镇里生产制造，并天然自发地形成了一个覆盖于三四线城镇市场的销售络，吻合了中国推动城镇化建设的宏观设计。时势造英雄!

可见，强弱福祸并无定论，长葛的局限所在，却反而成就了长葛的成功可能，赢得了大势所趋。

有关部门研究表明，中国经济未来通过推动城镇化发展作为引擎拉动，将实现新增消费9000亿，实现新增投资64890亿，实现GDP增加值为2.6个百分点，约占GDP增长值的 7.15%。由此证明，城镇化必将成为推动中国经济发展的主要动力。

和许多陶瓷卫浴产区所不同的是，长葛的产业结构之丰富，不但在中部地区罕见，甚至其发展水平放在全国来看，也当属前列，来看看长葛都有那些荣誉吧：中国民营经济最具潜力市、中国民营经济最佳投资市、全国科技进步先进市、全国计划生育优质服务先进市、中国优秀旅游城市、中国食品工业强市、河南省扩权市、河南省对外开放重点市、河南省城镇化发展重点市、河南省产粮大县、河南省卫生城市，先后被确定为中国中部卫浴产业基地、中国蜂产品产业基地、全国小型建筑机械产业基地

在中国内陆的县级市里面，又有几个能象长葛一样，同时拥有 家上市民营公司的呢?黄河旋风、众品食业、森源电气，分属三个不同的行业，但都以制造为本。正如《隋书》在风俗志一节中所载： 长葛人好尚稼穑，重于礼文，其风皆近于古。

尤其与众不同的是，和众多陶瓷卫浴产业政府 谈陶色变 、避之不及或者前恭后倨的态度形成强烈对比的是，长葛市政府对于当地卫浴行业的发展规划，体现出了非常清晰的路线图，拥当前只显示1041字有着极为科学的顶层设计。

城镇化，实质上是在空间结构优化的趋势下资源调配方式的演进。它包含区域及其周边地区的矿产资源、能源资源、人力资源等诸多资源的流动方式，以及空间资源、土地资源、环境资源等资源的利用方式及其产业结构、就业方式、生态结构、环境布局的深刻改变，是农村诸要素系统化、链条化、结构化的升级和演进。

值得庆幸的是，长葛政府既没有对于卫浴产业拔苗助长，为求招商引资不惜一切代价，为求规模增长罔顾效率提升。亦不曾对于卫浴产业深恶痛绝，为保节能环保指标便简单关停驱赶，为图税收利益便竭泽而渔。

坦率地说，这种跨越了几届地方政府而能持之以恒的连续性政策，在当前的国情下，在当前的政府官员的考核机制下，是不多见的。如果没有这种对于经济发展规律的遵循，对于企业的负态度，对于产业纵深的前瞻设计;长葛卫浴又会是何等一种局面?我不敢设想。

面对长葛卫浴形势一片大好的局面，长葛人并没有沉浸在沾沾自喜当中。

长葛卫浴发展能否继续保持高速增长?其产业动能选择的方向是什么?其所受约束与危机又是什么?

回溯历史，恩泽长葛、被后人尊为乐神的葛天氏，不但以歌八阕作为礼乐教化部落之人，开创人类文明之风;更是取材于葛之纤维，发明了织布、穿衣，解决了部落民众的头等大事，后世更将他所领导的时代视为难得的理想社会。

如果说，织布可以作为人类文明进入农业文明时代的典型标志的话，那么马桶便是人类文明进入城市文明不可取代的代表物。

19世纪，英国政府制定法律，规定每幢房屋都必须安装适当的污水处理系统。1861年，英国一个管道工托马斯.克莱帕发明了一套先进的节水冲洗系统，废物排放才开始进入现代化时期。1885年，托马斯.土威福在英国取得第一个全陶瓷马桶的专利。而现在，陶瓷马桶已经成为一个现代化家庭的必须品。

长葛卫浴的未来之路在哪里?

在我看来，切实狠抓质量，不贪多求新，根据三四线级市场的客观需求，做出大规模、高质量的马桶，就是长葛目前应当坚守的路线。麦当劳只有几款美式快餐，可口可乐只有几种碳酸饮料，在他们分别所处的食品饮料行业里面，都属于极小的品类区域，但却并不妨碍他们做成世界级的品牌。

真正的饕餮之徒，谁会拿麦当劳的出品去和米其林三星级餐厅的水准比?陆羽或者杜康的信徒们，谁又会在乎那些五彩缤纷却口感甜腻的碳酸水?但对于工作繁忙的都市白领，或者尚未有着生活体验的孩子们来说，麦当劳和可口可乐，已然足够。

只是，长葛卫浴能够确保自己的每一款产品，每一批次产品，都是同样的品质控制，都是毫无瑕疵的吗?能够让自己的产品被更多人记住品牌，并以消费它为荣吗?这恐怕才是最难跨越的一道坎。

中国制造，正在进行艰难的转型。坦白的说，从制造到 智造 ，这两条完全不同的价值取向的发展路径，不是一个简单的转身便可以完成的转变。

奇瑞汽车在中国汽车市场的江湖地位和业绩，和长葛卫浴在中国陶瓷卫浴市场的江湖地位与业绩，有着惊人的相似之处 虽然品牌影响力一向被看低，但奇瑞汽车却自2000年开始连续10年蝉联自主品牌的销量冠军!

从注重追求 规模 和 速度 ，转向通过以精品与品牌驱动市场，这是奇瑞在重重经营压力之下所做出的判断，也是 由大到强 的必由之路。

我们可以看到的是，正是依托于中国庞大的内需市场，吉利汽车完成在市场 井喷 时期快速的原始资本积累之后，迅速地收购了沃尔沃。经审计的财报所披露的不良贷款等数据是得到会计师事务所认可的。而奇瑞也快速地完成了与捷豹路虎的合资计划 依靠本地市场的开拓经验与成本控制，整合资源，完成创新技术和管理经验的引进，从而提升产品品质，迈过低端品牌的天花板效应，是中国制造要实现跃迁不可回避的严峻课题。

有评论家指出，在 的讲话中，包含二个重要信息：一是通过城镇化的推动，中国经济在未来至少20年时间，将极有可能以接近8%的高速度继续实现增长;二是中国经济的增长不会停滞，但是其发展的速度和质量严重依赖于中国在转型道路上的战略设计与控制性措施的实施。

5000年前，葛天氏的发明创造解决了中国人民的穿衣问题，并由此将社会文明推入了农业文明时代。5000年后，长葛卫浴的制造和提升，将会、将能在中国伟大的城镇化建设中扮演什么样角色，担负起何等的力量呢?

或者，让我们想得更长远些，长葛人是否能够将 好尚稼穑，重于礼文，其风皆近于古 的光辉评论，以自己的笃行，实现区域复兴，转化为长葛人当今的品牌呢?如此，长葛甚幸，中原甚幸。