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黄光裕遥控国美三年规划：线上线下大整合

面对前三季度收入下滑、逾6亿的亏损，家电零售大鳄国美到了不得不改变的时候。

国美昨日正式对外发布未来三年战略规划，核心有三：在一线城市打造体验性旗舰店，二三线城市加强络覆盖，同时建设可盈利的电子商务平台，实现线上线下业务协同发展的目标。

国美总裁王俊洲并不认为国美转型步伐缓慢，不光是比谁跑得多快，还有谁能跑得远。值得注意的是，继竞争对手苏宁后，国美也将其电器二字去掉，以彰显去电器化的决心。

线上线下协同发展

国美目前最大的困难是如何完善多渠道运营，在这一轮的竞争中，谁能建成低成本高效率的供应链，谁就胜了。今年我们面临复杂多变的市场环境，特别是消费类电子的增长明显低于往年。王俊洲说，一方面是消费增长进入下行期，另一方面，电子商务快速发展，构成了对实体店的明显冲击。

在2012年美国零售业排行榜的前十强中，除了亚马逊外，其他九家都是线上线下协同发展的模式。打造线上线下都强的零食零售企业，成为国美的不二选择。对于一线城市业务，国美电器将持续完善络布局和大店面的优化工作，并在2013年实现一级市场单店提升5%的目标；在二级市场，国美则要加快空白市场布局，明年国美计划在二级市场新开门店200家。

国美加速去电器化

王俊洲向南都表示，年战略已征询董事会和大股东黄光裕，得到了董事会和黄光裕的同意和认可。黄光裕先生是公司创始人，他当然希望公司能一天比一天好，这个战略他本人也是认可的。

天猫、京东、苏宁易购强敌环伺，王俊洲并不认为国美落后于人。目前，国美已完成旗下两大电商平台整合，确立了国美与库巴双品牌+双模式的电商战略

，其中国美以自营业务为主，库巴则作为开放平台深耕平台业务。库巴昨日正式宣布，与国内专攻女性美丽解决方案的乐蜂达成战略合作，乐蜂旗舰店将入驻库巴，并于今日上线运营。

未来库巴还将引入更多的品牌旗舰店，加快平台建设，计划在2013年上半年实现入驻品牌超过10000家，王俊洲说，目前库巴已有3000余家品牌旗舰店入驻，涉及品类更是囊括母婴用品、美妆个护、酒水食品、保健药品等多品类。国美品牌已去掉电器二字，国美在消费电子基础上快速拓宽产品门类。

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