兔宝宝互联网顺应时变追赶趋势拥抱变化蹭飞

2015年12月17日上午，经证监会面对面精彩答辩，证监会审核组鼓掌重组项目无条件通过后，德华兔宝宝董事长丁鸿敏（前中）、德华兔宝宝董秘、副总经理徐俊（前左一）、多赢络总经理陈密（后中）及律师、券商、会计师、评估师等答辩代表在证监会门口合影留念，纪念这个具有特殊意义的日子。

2015年12月17日，就在桐乡乌镇举行第二届世界互联大会的第二天，证监会无条件审核通过了兔宝宝重组收购多赢络项目，意味着兔宝宝赶潮“互联+”进入实战阶段。

互联正在改变人类的消费流通与生活方式，很多和互联沾边的产业及行业，会诞生很多新的模式，出现很多新的产品，而传统制造企业拥抱“互联+”，更是顺应市场趋势的主动选择。德华集团董事长丁鸿敏表示，在这个过程中，我们需要更多的新思维、新格局、新境界先来破局，而后建立新的规则。我们需要顺应时变、追赶趋势、拥抱变化。下阶段，公司将借助杭州多赢电子商务“新鲜血液”完成运营转型。

互联时代，装饰建材作为最后一块未被电商“啃食”的蛋糕，如何面对危机？兔宝宝提前布局，快人半步——在前期积极整合“站营销、掌上营销、社交营销”等全新“三位一体”线上线下互动整合营销平台、创建兔宝宝O2O模式家居装饰服务营销新模式的基础上，此次又“砸重金”5亿元收购多赢络，再次智慧出击。

据了解，多赢络成立于2007年，在电子商务领域运营多年，主要业务为提供并协助传统品牌企业（商家）转型电商及向传统品牌企业提供产品线上营销推广的电子商务全营销服务，所覆盖的第三方电子商务平台包括“淘宝、天猫、京东、唯品会”等全电商平台。此外，公司旗下还有两大站，即主营返利导购的特卖站——利趣、试用导购站——领啦。

多赢络对兔宝宝更大的益处在于关联整合和放大效应。兔宝宝作为传统制造销售企业，主营业务为装饰材料及家居宅配等产品，借助本次收购，上市公司将依托多赢络多年积累的互联运营和营销推广经验及自有两大电商站，整合线下2000多家兔宝宝专卖店，短时间内全面打通O2O互联营销渠道，促进线下专卖体系从产品经营向销售服务为主的转型升级。

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