新都區地稅局績效管理推動稅收工作提質效

新都区地税局绩效管理推动税收工作提质效

一是突出重点工作，发挥绩效推进剂作用新都区地税局对税收收入和征管的重点环节实施监控，切实促进组织收入中心工作、保障重点业务开展，严格执行计划、落实、考评、反馈紧盯绩效节点，实时追踪指标工作完成情况营造绩效指标就是说重点、就是抓工作的工作氛围，确保每项工作有重点、按进度、有成效

二是突出问题导向，发挥绩效指示灯作用绩效管理台账实现透明化、电子化，定期梳理总结绩效问题台账，将问题进行分类管理，按解决情况及时点亮信号指示灯对绩效失分点客观理性分析原因，及时整改；对易犯的问题进行公告，针对难点问题开展培训；对一犯再犯问题，加倍扣分对纠正的情况不定期回马枪督查达到持续改进工作、不断提高行程效能

三是突出结果运用

，发挥绩效风向标作用在总结典型经验基础上，深入探索引导绩效成果运用，继续将组织绩效和个人绩效挂钩，兼顾部门和个人业绩，突出分级分档，避免吃大锅饭、干好干坏一个样，引导、激发干部队伍内在活力