云时代不用云数据库你就了力量

在商业宣传和技术媒体的共同鼓动下，2011年云计算一路高歌猛进，甚至茶余饭后我都会经常被圈外的朋友问起云计算是什么？可以说云计算的声势虽然不如载人航天、iPhone、微博那么大，但也差不多紧随其后了。

作为云计算的一个技术分支，云存储以及配套的数据管理、数据访问技术组成的云数据库由于其地位的特殊性，自然也显得很抢眼。如果把信息系统比做人，那么数据就是信息系统中流动的血液，而数据库则是信息机体的心脏。在一个基于云计算平台的技术时代，云数据库能否真的生效，关系到云计算平台是否真的能形成一个对用户透明的闭合信息系统。

不过，无论技术如何发展，摆在开发者和运营商面前一个需要首先回答的问题可能是云数据库能否赚钱？

透露出中国足球下一步发展的路线图 最近资深Sean Michael Kerner一篇题为《云数据库能赚钱吗？》的文章很及时地提醒了我们，文中提到的一家名为Xeround的公司似乎发现了其中的商机，要让其他平台PasS服务商（Platform-as-a-Service）将他们的云数据库作为其他接入应用的选项。不过文中也提到，在实际开张营业之前，Xeround已经经过三次注资消耗掉近4千万美元了。

我们这个行业上演了很多幕这样的情景：先行者开路，然后到处布道，接着后来者捧场，最后火了几个翘楚，其他捧场的坚持一段时间后逐步退出，市场留给几个寡头竞争。相信挟云计算的气势，云数据库市场也会上演这样的一幕。不过区别于传统的互联应用方式，做云数据库前期需要的投入更加可观，而且不同于互联应用的成长方式，做云数据库需要运营商用最短的时间从静止直接进入快车道，也就是说性能、可靠性必须一开始就开足马力拉高到一个比较高的水平，而不是像一些会议上Facebook、Twitter的创造者娓娓介绍的那样，起步阶段有一个较长的时间通过多次迭代去不断优化架构，毕竟做云数据库较大部分投资用在冰冷的硬件上。

由于我们这个行业中类似百度、人人这样的成功案例一般都是小概率事件，我们姑且不谈它们。假设一段时间后，国内也出现了几个云数据库寡头，我们分析采用全新一代技术大幅降低运营成本的后来者能否进入市场分一杯羹？如下图所示。

其中，按照一般的市场规律，服务商的平均成本会随着用户消费数量的增加逐步递减，同时由于大量非云数据库替代产品的存在，云数据库定价上涨的话，市场需求就会萎缩。

假如当前市场已有云数据库服务商1基本控制市场，这时大家每消费1个单位所需要的市场费用是C0，而云数据库服务商2作为新加入者，尽管它可能技术先进，未来的售价也可能比第一家低，但它启动初期的价格P20可能还是比较高。因此，除去小概率偶然成功的个例，如果把云数据库作为云计算的一个子产业来看，后来者能不能赚钱就要依赖很多因素，例如：

情况1：服务商1被市场占有率冲昏了头，初期定价的C0就高于P20，这时服务商2尽管利润率低些，但仍然可以入场，通过长期薄利多销逐步分得一杯羹，并逐步取代服务商1;

情况2：如果服务商1目标很明确做长远、做大、务求长期控制云数据库市场，那么它可以用白菜价始终压制后来者；

情况3：或者即便如情况1，一开始服务商1自我膨胀得过头，但马上能够意识到这点并亡羊补牢，通过一系列打包、促销的价格歧视策略把C0降到服务商2始终无法达到的程度。

无论是情况2还是情况3，对于后来的服务商2而言都是成本上的灾难，毕竟客户不会冒着财务和技术的双重风险，从服务商1切换到为服务商2，并为服务商2持续买单。不过，这并不代表服务商2就没有机会，即便前文说的那家Xeround公司或者其他互联巨头已经占领了国内的云数据库市场中绝大部分的市场份额，新加入者依然可以通过差异化的产品，进行自己的蓝海扩张。因此，做云数据库能否赚钱？除了技术之外，主要拼的还是市场策略，尤其是如何进入这个市场。做云数据库投资门槛高、技术风险不仅比较大而且会从入场开始一直延续，但这些又不能埋没其通用性和潜在的海量需求。

做云数据库是个大买卖，不能只算技术的小账。

天津子宫内膜炎治疗费用多少钱重庆哪家医院妇科好南通子宫内膜炎哪家好小孩消化不良怎么调理
中山治疗白癜风专业医院
上海治疗盆腔炎费用多少钱