汇亚陶瓷怒放2012团购

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，2012年很多企业都在寻求改变，有人主张强势进攻，进行大刀阔斧的改革;也有人主张稳扎稳打，继续可持续的发展。前不久刚进入汇亚陶瓷担任营销副总经理的罗勇就 很明显可以忽略不计地感觉到建材市场火药味很浓，硝烟弥漫 。由一家小型的工厂经过14年的稳健发展，到现在已经形成了占地1000多亩的现代化大型企业，汇亚是时候 怒放 了。

新的形象新的挑战

汇亚陶瓷主要生产高端瓷质的抛光砖、高级釉面墙地砖和仿古砖，在清远建立的新厂于去年九月份进行了点火仪式，主要用于仿古砖和抛光砖的生产。

去年汇亚凭借喷墨科技产品荣获过 年度优秀新锐产品 奖，在今年他们将推出普利亚 跨界石 运用独创的 切融 技术，创造出 水晶根 效果，具有玻化砖、微晶石、石材的多重优势，同时克服了这些材料的先天不足。并透露在本月22日将会召开 普利亚 跨界石 科技成果鉴定会，佛山市科技局领导及行业内的众多权威专家将参与鉴定。

新的一年，不仅推出新的产品他们在抢单后，汇亚陶瓷还针对他们的VI形象进行了一个全新的优化升级。在终端的展厅建设方面，也加大了建设的力度，为迎合试产的发展需求，对渠道的点布置，未来将重点放在二三线城市。

真情服务顾客至上

今年在 15 期间准备推出一个真情服务节，从终端形象店中评选出几个服务到位的进行授牌 是汇亚进行的另一大举措。

为了让消费者感觉到贴心的服务，目前汇亚正在申请400的真情，直接由佛山总部接听。 改变消费者的人居环境，让他们拥有更舒适的产品是我们最大的理念 罗勇这样表示。此外，他们还成立了一个营销服务部，是特别针对经销商的服务，通过对经销商的贴心服务再传递给终端的消费者。 天天只知道谈政策、谈折扣、谈价格，我们的服务理念是传递不到终端去的 。

在内部的组织架构方面，也改变了之前的垂直化管理 由业务员再配备一个助理，专门负责开单。 这样的管理容易出现的一个问题是没有服务可言 ，现在将这些剥离，成立营销服务部，规范业务员每个月的出差时间，定期服务终端市场。

罗勇坦言，现在陶瓷企业的零售市场压力太大，大家的矛头都指向了工程渠道，为此，他们成立了大客户服务部，主要做工程和针对重点客户的服务。

鼓舞士气怒放2012

好久都没有这么激动了 是汇亚员工在开工第一天的培训大会上最深的感受，既然是一场恶战，他们就要鼓足十倍的勇气敢于面对，当其他企业第一天还在热热闹闹欢庆时，他们已经集体出动去精英特训营培训了。

他们相信，越是在外部环境恶劣的情势下，越要注重人的因素，不仅要鼓舞他们的士气，更要有一个好的参谋团队来为这支舰队扬帆掌舵。今年汇亚陶瓷邀请了各个层面的代理商、设计师成立部门委员会，由这些长期奋战在一线市场的精英们出谋划策，定期聚集在一起讨论今后企业的发展走向，为把汇亚绽放的更加绚烂添砖加瓦。

已经在陶瓷企业工作多年的罗勇表示： 选择汇亚，一是看重汇亚的产品研发能力，每年都有新产品，并且自己研发;二是注重产品的品质，工厂管理到位;三是与很多一线品牌的发展史很像，玻化砖、瓷片的实力很强 。